用好深化改革的“关键一招”

摘要

从压减辅助业务单位40%,到连续三年每年压减机关管理人员10%,再到拿出工资总额的60%用于绩效考核,石化油服大刀阔斧深化内部改革,助力公司从2016年的A股亏损大户变为“中国上市企业五百强”,在2020年市场寒冬中继续保持盈利,实现利润总额3.5亿元。“石油工程之所以取得今天的成绩,很大程度是依靠改革。”中国石化集团公司总经理、党组副书记马永生在调研时指出。