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工资总额

工资总额的相关文献在1956年到2022年内共计1669篇,主要集中在经济计划与管理、财政、金融、工业经济 等领域,其中期刊论文1662篇、会议论文4篇、专利文献316篇;相关期刊701种,包括四川劳动保障、经济研究参考、中国经济景气月报等; 相关会议4种,包括2007年国际人力资源开发研究会第六届亚洲年会、全国铁路第七次统计科学讨论会、第十七届中国管理科学学术年会等;工资总额的相关文献由1376位作者贡献,包括饶艳萍、姚仲珊、杨宜勇等。

工资总额—发文量

期刊论文>

论文:1662 占比:83.85%

会议论文>

论文:4 占比:0.20%

专利文献>

论文:316 占比:15.94%

总计:1982篇

工资总额—发文趋势图

工资总额

-研究学者

  • 饶艳萍
  • 姚仲珊
  • 杨宜勇
  • 刚成军
  • 孙玉梅
  • 方伟铨
  • 晓亮
  • 梁茂坚
  • 陈宁
  • Diana Bilkova
  • 期刊论文
  • 会议论文
  • 专利文献

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排序:

年份

    • 张治平
    • 摘要: 党的十八大召开以来,国有企业在市场经济体制改革中逐渐发展壮大,在发展过程中也面临着各种各样的问题,其中工资分配最为典型。我国国有企业长期在市场化分配体制下,在短时间内无法实现收入分配的合理化。鉴于此,论文详细分析了国有企业工资总额工效机制实践的具体做法,也切实分析了国有企业实践工资总额工效机制的效果,希望可以促进企业实现高质量、高效率的发展。
    • 吉保军
    • 摘要: “增量效益分享机制”就是将“增量利润”分解成增收或节支行为带来的具体“增量效益”,在工资总额内根据效益增量分配绩效工资,更大范围地激发员工增收节支的工作热情。参照超额利润分享机制设计原理,开展企业内部薪酬分配制度改革,就能够在更大范围灵活推广应用该激励工具,从而激励员工努力增收节支,实现企业更大的利润目标。国有企业制订《增量效益分享方案》时,应充分听取职工意见,履行企业内部民主决策程序,并按照“三重一大”决策机制及有关规定,履行内部决策程序。
    • 杨学友
    • 摘要: 你好:我是某医院的一名合同制工作人员。入职时,在与该医院签订的劳动合同中约定,月工资包括加班费,但并未明确每月工资基数以及加班费的计算方式。工作一年来,我的每月月工资总额低于其他同岗位的工作人员,而医院的加班费计算方式并不公开透明。近日,我提出辞职,并要求医院支付我这一年的加班费差额,医院则以劳动合同签订时双方进行了约定为由拒绝支付。请问,医院的做法合法吗?
    • 仲文清
    • 摘要: 工资总额预算管理是指在国家输入分配政策的规定下,国资委监管企业需要围绕出资人的调控要求以及企业发展战略目标,以此来实现最大的经济效益。同时根据企业成本支出以及人力资源管理要求等,对企业内部工作人员的工资总额进行具体化分析,同时对工资支出总额进行合理的预算,并对预算进行规范化管理,以此为企业的经营与发展奠定良好基础。
    • 刘杰
    • 摘要: 伴随着我国高速公路建设的快速发展,高速公路企业也经历了多个发展阶段,并逐步进入了平稳发展期。随着以国企改革“三年行动计划”为代表的新一轮国有企业改革深入推进,高速公路企业也在不断深化三项制度改革。如何有效推动市场化经营机制的建立,进一步建立和完善“一适应、两挂钩”的工资总额决定和正常增长机制,深化企业内部工资分配改革,是高速公路企业关注的重点。
    • 王晓方
    • 摘要: 进入新时期以来,我国的企业机制得到了进一步调整与优化,但随之而来的,是企业工资总额管理与企业的现代化发展趋势不匹配的问题。早前,国有企业推行了“工效挂钩”机制,但是这种机制存在较大弊端,会导致企业只关注纵向发展,忽视了横向比较,即便是最终的工资总额相同,但由于经济效益不同,也会出现不公平的现象。为顺应市场发展趋势,本文立足国有企业的角度,着重分析完善工资总额预算管理模式的思路,旨在促进企业的稳定、可持续发展。
    • 韩克永
    • 摘要: 对国有企业开展功能界定和分类管理,是国有企业改革的基础。在此基础上,从企业功能定位和整体经营目标出发,针对国有企业分配现状问题,对标市场,兼顾公平,探索更加市场化的分配机制改革措施,完善差异化个性化的内部分配体系,对激发国有企业内生动力、释放改革发展活力、完成国企改革三年行动目标具有重要推动作用。
    • 焦晓翠
    • 摘要: 随着校属企业改革与规范管理,工资总额预算管理已经在各大高校大范围推广。 然而在实施过程中,由于不断变化的政治、经济、人文和社会环境,企业涉及的工资总额管理制度及预算管理制度也碰到了新的问题和挑战。 因此,文章主要对高校所属企业现有的工资总额管理和预算管理工作进行详细探讨,对怎样改进高校所属企业现有工资总额管理和预算管理制度,优化薪酬分配机制,充分激发企业职工的积极性与创造性,提出相应的措施。
    • 王萌; 王永青; 侯淑君; 罗涵; 高琳
    • 摘要: 在新经济形势下,企业人力资源管理需要根据企业战略目标的变化,对企业人工成本、营收和利润等关键指标间的数量关系进行分析判断,通过制定策略、动态调控指标,使企业经营目标与人力资本投入之间达到相对平衡的状态。国有企业根据自身的经营状况,探索一种合理的薪酬总量和绩效薪酬的调节控制机制,能够在提升员工工作积极性的同时,努力达成企业的可持续发展目标,不断提升企业价值。
    • 李琪
    • 摘要: 国有企业在我国经济发展中一直占据主导地位,是市场经济发展模式下一种特殊的企业类型。除了参与市场竞争、提供产品与服务外,国有企业还承担较大的社会职能,是国家在宏观上调节经济的重要部分。国有企业的工资预算也有其独特的规定与章程。然而在国有企业工资预算管理过程中,一味地按照长期不变的固定标准做规划难免限制过多,也难以对企业员工起到应有的薪资激励作用。工资的预算管理方式优化一直是国有企业发展的重要方向之一,因此本文将从工资控制、核定、预算编制等方面分析国有企业工资总额管理制度的优化路径,以期促进国有企业工资预算管理模式的优化与发展。
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