润滑油公司:“三能”机制建设有效突破

摘要

cqvip:2018年进入国企改革"双百行动"序列以来,润滑油公司通过严格考核实施级别动态化管理、分类实施联量联效计酬、内部对标实施优化用工等措施,推动公司三项制度改革。7月31日,国务院国有企业改革领导小组办公室召开国企改革"双百行动"进展情况媒体通气会,中国石化润滑油有限公司等5家单位介绍了企业自身推进深化改革的经验和做法,润滑油公司作为首家单位发言,介绍了刀刃向内,在不打破现有体制的基础上,自下而上推进以联量联效计酬为核心的机制改革,在“三能”机制建设上率先突破,引导员工从惧怕改革到主动改革,推动改革日益深入人心的情况,其改革成效得到国务院国资委的积极肯定。