耐克创办人的企业改造策略

摘要

耐克的业绩在1998年达到96亿美元的高峰以后．开始走向衰退。鉴于此，其创业元老奈特复出，在他的重整之下，耐克逐渐从一个以产品设计创新的营销见长的公司，蜕变为一个组织严谨、纪律严明、提高效率、注重绩效的新企业。据了解，奈特为了提升耐克的绩效，采取了以下的策略：