围绕一个中心 突出两个重点 实施三大工程——襄汾县工商管理运行机制改革与创新的实践

摘要

襄汾县工商局共有257名干部职工,下设9股2室和13个所队,担负着全县21个乡镇50多万人口的工商行政管理任务。近年来,我们把工商所运行机制改革作为工作的突破口,确定邓庄、陶寺两个工商所为试点单位,本着精简、统一、效能的原则,围绕职能到位这个中心,突出解决规范监管方式和监管行为这两个重点,实施以强化权力制衡为目标的控制工程、以规范工作程序为目标的系统工程、以服务于行政执法为目标的信息工程,做到思维观念创新、运行机制创新、监管方式创新、队伍建设创新,从而体现了精干、高效、综合监管的特点,形成完整有效的监管网络,初步实现了职能到位的改革目标。一、实施以认识到位为目标的观念创新在建立和完善社会主义市场经济体制的过程中,作为市场主管机关的工商行政管理部门,如何驾驭形势,充分发挥其自身的职能作用,服务改革,服务发展,这是我们面临的新课题。从我县情况看,主要表现在:一是经济的发展由计划指导转为市场引导后,市场的规模空前扩大。