护士长成为称职人力资源管理者的探讨

摘要

在激烈竞争的时代中，人才和科技是竞争的重点，人力资源是所有资源中最宝贵的资源。护士长是医院护理工作的实践者、领导者和指挥者，是控制护理质量的核心人员，其操作能力和领导水平与领导艺术的高低，直接影响护理质量。作为护士长，不仅要发现人才，更重要的是培养人才，使每个护士都工作在最适合的岗位上，更好地为患者服务。护理人力资源与护理质量有直接的相关性。因此，护士长作为护理人力资源管理者是否称职就显得尤为关键。如何做好一个护士长？如何做好一个称职的护理人力资源管理者？现根据自己的实践经验总结出“规划、开发、激励、整合、调控”十字方针。