浅论企业集团文化建设中的几个关系

摘要

进入新世纪后 ,我国国有大企业面临着双重的历史任务,一方面要继续适应计划经济向社会主义市场经济体制的转变,深化企业内部改革,积极推进现代企业制度建设;另一方面随着中国加入WTO后,应对国外大公司的严峻挑战,努力提升企业核心竞争力。要顺利地完成这两项历史任务,除了技术创新和制度创新作保证外,国有大企业还必须不失时机地以企业集团文化为重点,加强先进的企业文化建设,增强企业的凝聚力、创造力和生命力,充分调动所属单位和干部职工的积极性,在日益激烈的市场竞争中,赢得比较优势。在企业集团文化建设中,必须注意处理好以下几种关系;一、企业集团文化建设与基层企业文化建设的关系随着社会主义市场经济体制的不断建立,企业之间的兼并重组活动日益频繁,逐渐形成新的企业结构,这也为企业集团文化建设带来新的问题。在实施集团文化建设过程中,我们既要顾及上级母公司宏观文化的整体性与一致性,又要处理好与下属企业的基层文化之间的关系。由于重组之前原先各企业之间各具差异,反映在文化建设上也必然是各不相同,这就需要企业集团从实际出发,在科技、制度、人力等方面构筑操作平台,在战略选择、理念导向、运作规划、形象展示等方面进行文化资源整合,使各种主题文化活动...