公司资金结算中心及其运作

摘要

江南造船厂改制为“江南造船（集团）有限责任公司”后，建立了六大事业部、厂、中心和若干职能部的公司管理体制，实行“分级管理，分级核算，自计盈亏”的模式，由原来的统一核算转化为以利润为目标的内部承包核算和费用考核结算，财务关系也随之发生了很大的变化．为了适应改制的需要，进一步推进和完善以资金管理为中心的公司制财务管理，自今年1月1日起，公司建立了资金结算中心。结算中心，引进了银行运作机制，对各部的资金占用，由无偿改为有偿，通过利息结算，更真实地反映各部的经营成果，使各部在尽可能提高资金使用效益的基础上，争取投入少、产出多，最大限度地提高公司及各部的生产总量和经济效益．为了真正起到资金管理“铁算盘”