节约能源 控制成本 强化科目负责制坚持资金券使用制度

摘要

在市场经济快速发展,市场竞争日益激烈的形势下,要加强铁路运输企业经营管理,实现扭亏的目标,就必须加强成本管理,狠抓节支降耗。这也是铁路运输企业"进市场、谋生存、求发展"的重要出路。我们上海工务段是一个有2000多名职工,管理5亿多铁路运输固定资产设备的运营单位,每年耗用运输总成本达5仟万元以上。97年,在上海铁路分局的领导下,我们坚持成本否决,实行成本包干,强化科目负责制,推行企业内部资金券制度,在成本控制方面取得了显著的成效。实现了节能、低耗、增效,每换算公里耗用的基本生产费、间接生产费降到历史较低水平,出色地完成了1997年运输生产任务。