大型建筑企业集团风险防控体系优化探索——基于上海隧道工程股份有限公司实例分析

摘要

随着建筑业市场外部环境不确定性增加,大型建筑企业集团业务经营的综合化和一体化愈加显著,管控复杂性持续提升,面临的风险也逐渐呈现出复杂性、动态性、不稳定性等特点,对风险管理工作的系统性、科学性和有效性提出了挑战。风险管理理论和实践在不断发展变革,未能充分融合企业管理体系的传统风险管理模式,容易导致"两层皮"的现象,即不能满足企业发展的需要和外部监管的要求。融入业务管理、切实发挥作用的风险管理体系是现代企业的统一诉求,而全面有效的组织保障体系和风险管理运行机制则是实现上述目标的关键。介绍的"三道防线"理论以建筑行业率先开展内控体系建设的上海隧道工程股份有限公司为例,通过三道防线剖析了管理现状和风险管控问题,探讨了防控体系的优化方法,为风险管理组织的设立和运行提供了理论保障和实践指导。