EPC模式下核电工程现场设备采购管理分析

摘要

核电设备采购工作衔接设计和现场施工环节,除了注重设备到货前的工作外,以服务现场为目的设备到货及到货后的管理也是重要的一环.文章以国内典型的EPC模式下核电项目——海南昌江核电项目为例,阐述和分析了与工程现场紧密结合的现场设备采购管理工作组织和特点,以及管理工作的开展,总结主要经验,探索了现场设备采购管理工作如何做到与工程现场安装调试的无缝对接,紧密联系,为提升现场设备采购管理水平,提高管理质量积累了可借鉴的经验.