构建适应国有大型施工企业持续发展要求的薪酬体系

摘要

薪酬体系的建立与实施是企业人力资源管理的核心内容.在现代企业管理中,薪酬已成为与企业人力资源开发战略紧密相联的管理要素.现行企业主要薪酬模式有岗位绩效薪酬模式、计件薪酬模式、团队薪酬模式、宽带薪酬模式、股权激励模式等.薪酬体系在设计时一方面要根据员工的特点、个体整体的需求,另一方面,也要满足企业管理的需求,起到对员工控制的作用.要通过薪酬体系的引导,以企业发展目标为方向有效地控制员工的工作行为.有效的薪酬体系不仅能科学、合理地反映员工业绩,而且能够起到及时的激励作用.因此针对企业不同的岗位、团队、分类分层实施不同的薪酬制度,建主具备自我调控能力、有较强适应性和延续性、能满足施工企业发展持续要求的薪酬体系,实现激励与控制相结合、保证员工及个人能力的充分发挥,引导员工作出符合企业要求的行为,才能保证企业目标的有效实现.u0000等.薪酬体系在设计时一方面要根据员工的特点、个体整体的需求,另一方面,也要满足企业管理的需求,起到对员工控制的作用.要通过薪酬体系的引导,以企业发展目标为方向有效地控制员工的工作行为.有效的薪酬体系不仅能科学、合理地反映员工业绩,而且能够起到及时的激励作用.因此针对企业不同的岗位、团队、分类分层实u0000不同的薪酬制度,建主具备自我调控能力、有较强适应性和延续性、能满足施工企业发展持续要求的薪酬体系,实现激励与控制相结合、保证员工及个人能力的充分发挥,引导员工作出符合企业要求的行为,才能保证企业目标的有效实现.u0000等.薪酬体系在设计时一方面要根据员工的特点、个体整体的需求,另一方面,也要满足企业管理的需求,起到对员工控制的作用.要通过薪酬体系的引导,以企业发展目标为方向有效地控制员工的工