试谈加强物资采购科学化管理降低物资采购成本

摘要

物资采购管理不仅是供应链管理生命周期中重要基础工作,还是企业开源节流的一项重要手段.工程企业采购的生产用原料、设备和备品备件,具有计划批次多、技术条件复杂、紧急采购多、采购品种多、单笔采购金额相对小,难以集中采购的特点.物资采购的资金成本消耗约占企业运行成本的一半以上.物资采购管理工作的有效与否直接影响了企业的发展及产品质量.降低物资采购成本能够有效降低产品生产成本,加速资金与库存周转,增加效益,是发挥企业效益最大化的有效手段.