物资采购管理

摘要： 在市场经济体制不断完善的背景下,国有企业普遍面临着较大的竞争压力,而物资采购供应管理作为影响企业生产经营成本及市场竞争力的重要因素,也因此得到了国有企业的高度重视.在新的社会背景下,物资采购管理的高水平和高质量有利于促进国有企业的经济效益提升、推动国有企业采购模式创新.但由于我国国有企业物资采购管理发展历史较短,采购过程中价格的重要性经常被忽视,企业常常属于高负荷的运行状态,整体发展存在较大需改进的地方.文章对提高国有企业物资采购管理水平的方法进行研究,以供相关人士参考.

摘要： 互联网发展背景下,随着互联网技术的应用越来越广泛,互联网已经渗透到了各行业领域的各个角落。企业为了能够提高在市场中的竞争力和影响力,就需要在具体发展管理中创新模式及发展观念,需要适应新时代发展要求,如此才能有助于企业生存和发展。“互联网+”背景下的国有企业在市场中的发展面临着诸多挑战,如果不能及时转变发展思路,优化管理,必然会影响企业的生存。基于此,本文就“互联网+”背景下的国有企业物资采购管理创新重要性以及存在的问题进行阐述,然后就管理创新的策略进行了详细探究,论述了国有企业通过改变传统的物资采购管理模式,有助于优化管理的过程,提升各项管理工作开展的效果。

摘要： 大数据时代,数据分析在我们的日常生活中起到越来越重要的作用,大家对于数据分析的了解也越来越深刻。以前人们喜欢用文字来描述事情,而现在更加重视用数据来分析事情。数据分析逻辑性强,数据直观,而且很有说服力。在物资采购管理过程中,包含了数量、价格、时间等各方面的数据,从采购预算的制定以及过程实施到结果的分析,都运用了很多的数据。

摘要： 一、风险管理的概念所谓风险管理,其实就是在项目或者是一个企业中,对必定发生的风险,对其进行预防和处理,规避或将风险带来的损失降到最低的过程。当企业面临新政策以及拓展新领域业务时,会出现较为明显的波动,同时预示着风险出现的概率上升,因此在风险概率突增的情况下有效采取优质的风险管控,可降低风险发生的概率以及降低决策错误机率。

摘要： 为进一步满足供给侧改革需求,我国许多大型煤炭企业通过兼并与重组,搭建起以资源优势整合为目的的供应链体系。物资采购是煤炭企业供应链管理中的关键流程之一,关系着企业供应链各环节成本的控制及企业核心竞争力的塑造,具有重要意义。本文立足于供应链视角,对当前煤炭企业物资采购管理模式的优化展开论述。

摘要： 随着社会经济的飞速发展,国有企业的发展蒸蒸日上,这对推动我国经济发展有着不可忽视的作用。在国有企业运营的过程中会需要大量的物资材料,为了满足国有企业的发展需求,需要定期采购相关的物资,尤其是在“互联网+”背景下,国有企业应该针对物资采购加大供应链生态管理,不断创新管理理念,通过优化上下游企业,选择优质供应商,提升采购效率,降本增效,实现提升国有企业物资采购工作效率。

摘要： 企业正常生产和运营时要有一定量的物质投入,这个物质与企业对物资的管理和采购都有一定的影响。在企业正常开展物质管理时,不断加强对物资的管理,能有效降低经营成本,使企业的整体效益最大化。因此,在当前阶段,企业在经营管理时,要加强对采购成本的关注,本文针对物资采购团对企业单位采购成本的影响展开有效分析,并提出强化管理的措施,以供参考。

摘要： 物资采购是企业经营的核心工作之一,采购成本与企业的经营成本和经营利润息息相关,因此,加强企业物资采购管理对企业成本控制有着重要作用。文章研究表明,在国有企业推行物资采购信息化管理系统对物资采购的各方面进行管理,同时还需要提升采购部门工作人员的自身素质和工作质量,提升采购管理信息化水平,以优化采购流程,提升采购效率,降低采购成本。

摘要： 石化企业的物资采购管理包含的步骤较为复杂,主要包括了采购计划的制定、物资采购、运输保管等一系列活动,在进行物资采购管理的过程之中,其所包含和涉及的信息不仅仅有着突出的波动性特征,还有具备分散性的特征,应用传统处理工具和方法时,都拥有信息共享以及反馈特点,在信息传播途径和供求信息全面整合的背景之中,应用现代信息化技术能够有效提高石化企业物资管理水平和效率[1]。

摘要： 随着中国经济实力的增强和“互联网+”进程的加快,国有企业物资采购管理得到了一定程度的发展。对于国有企业的物资采购管理部门来说,互联网的应用为其工作带来了极大的便利,如何以最合理的价格及最稳定的货品质量为企业采购物资对于促进国有企业的发展和经济效益的提高起着非常重要的作用。目前,由于受到各种因素的影响,有些企业整体呈现出经济效益不佳、亏损严重的情况,国有企业的物资采购管理也存在着众多的问题,这些问题如果不能得到及时的解决,就会严重阻碍国有企业的发展。本文从当前“互联网+”背景下国有企业物资采购管理现状出发,简单介绍了当前国企物资采购概况、管理成效以及存在的问题成因,紧接着分析了“互联网+”下国有企业物资采购管理的影响因素、必要性以及可行性,进一步提出国有企业物资采购管理的对策,未来的国有企业物资采购管理还需要从制度建设、供应链管理、网络进程化等方面不断加强。最后,通过“互联网+”下国有企业物资采购管理案例研究进一步分析,以期望能够为提升国有企业物资采购管理水平带来启发。

摘要： 目前,建筑市场竞争日趋激烈,建筑企业利润日趋微薄.据测算,建筑业直接采购成本可达项目成本的70﹪以上,采购流程、质量及成本的有效控制,对建筑企业意义重大. 鉴于建筑业是一个劳动密集型产业,其管理方式中存在一定的粗放性以及管理行为中的诸多不确定因素和人为因素是每个建筑企业都需要面对的问题,这就给建筑企业采用标准的SCM(Supply chain management供应链管理)造成了很大的困难.如何运用信息化手段处理这些诸多"非标准化问题",抽丝剥茧,取其管理理念的精髓,并使之适合本企业的物资采购管理特点,是控制项目成本的一个亟待解决的课题.本文通过中建国际采购管理信息系统案例分析，研究物资采购管理在建筑企业中的开发部署。

摘要： 针对目前国内建筑公司物资采购信息化过程中存在的不足之处,建立基于Web的集成物资采购管理系统,详细介绍了物资采购管理系统的解决方案、功能设计和体系结构设计.提出了一种基于UML的,以页为基本单位的系统分析设计方法。

摘要： 在生产资料大发展、铁路企业不断深化改革的背景下，本文从加强铁路物资采购管理入手，在优化采购计划、加强物资采购成本控制、细化供应商管理等方面提出了降低铁路物资采购成本、提高采购物资质量的措施和方法。

摘要： 随着我国社会主义市场经济体制的建立和市场竞争的日益激烈,要求企业必须走内涵发展,集约经营的路子,这种转变的基础就是要加强企业管理."九层之台,起于垒土".加强物资采购管理,无疑是企业管理的重要一环。本文介绍了比价采购的重大现实意义，以及比价采购不容忽视的一些问题。

摘要： 工程项目管理的好坏,是决定承包工程项目盈亏的关键环节,一般来说,以EPC总承包模式的国际工程项目的采购支出约占项目投资总额的50％以上,因此加强国际工程项目采购管理,从项目资金的合理使用角度出发,有效降低采购成本、减少现金流出、提高项目资金使用效率将是国际工程项目管理的重要内容,也将是本文重点探讨的内容。

摘要： 本发明公开了一种基于互联网的物资采购方法、服务端及物资采购系统，该基于互联网的物资采购方法包括：服务端获取采购方通过用户终端发送的竞价信息，所述竞价信息包括要采购物资的信息以及采购要求；服务端将采购方预先标记合格的供应商的信息发送采购方的用户终端，以供采购方从中选择竞价邀请的供应商；服务端获取采购方通过用户终端发送的竞价邀请指令，所述竞价邀请指令包括采购方从预先标记合格的供应商中选择的竞价邀请的供应商的身份信息；所述服务端根据所述竞价邀请指令将所述竞价信息推送至所述竞价邀请的供应商的用户终端。本发明可以实现快速精准匹配物资供需双方需求，提高物资采购的效率。

摘要： 本发明公开了一种物资采购方法、服务端及物资采购系统，该物资采购方法包括：服务端获取采购方通过用户终端发送的竞价信息以及竞价方式，所述竞价信息包括要采购物资的信息以及采购要求；所述服务端根据采购方通过用户终端发送的竞价方式将所述竞价信息推送至供应商的用户终端。本发明提供的物资采购方法，通过服务端获取采购方通过用户终端发送的竞价信息以及竞价方式，并根据该竞价方式将采购方的竞价信息推送至供应商的用户终端，从而可以实现快速精准匹配物资供需双方需求，提高物资采购的效率。

摘要： 本发明公开了一种智能物资采购方法、服务端及智能物资采购系统，该智能物资采购方法包括：服务端获取采购方通过用户终端发送的竞价信息，所述竞价信息包括要采购物资的信息以及采购要求；所述服务端从数据库中选取与所述采购要求匹配度最高的预设个数可提供所述要采购物资的供应商；所述服务端将所述竞价信息推送至所述预设个数可提供所述要采购物资的供应商的用户终端。本发明提供的智能物资采购方法，通过服务端根据采购方的采购要求从数据库中匹配选取供应商，并将采购方的竞价信息推送至匹配选取的供应商的用户终端，从而可以实现快速精准匹配物资供需双方需求，提高物资采购的效率。

摘要： 本发明公开一种散装物资采购到货管理系统及管理方法。管理系统包括供应商在线报包括物资信息及运输车辆车牌号的送货单的送货单子系统；识别车牌号并与送货单或计量数据验证，合法则收发IC卡并允许车辆出入的出入管理子系统；读取IC卡并过磅，将物资信息及过磅重量存于服务器的计量管理子系统；读取IC卡并核对实物与送货单，若一致则卸货并写入IC卡收货信息的卸货管理子系统；前述若一致则取样并对取样信息加密编码，试样经确认后将数据存于服务器的检验管理子系统；读取服务器中检验结果和过磅重量，自动计算或手动录入出收货量的采购管理子系统。管理方法包括送货单生成、出入管理、计量管理、卸货管理、检验管理、采购管理步骤步骤。

摘要： 本实用新型公开了一种物资采购信息管理用展示设备，包括展示设备本体，所述展示设备本体的下方设有底部为开口设置的盒形底座，所述盒形底座内滑动安装有滚轮收纳机构，滚轮收纳机构的顶部延伸至盒形底座的上方，盒形底座的顶部固定安装有矩形管，矩形管滑动套设在滚轮收纳机构上，矩形管上滑动套设有移动杆，移动杆的顶端固定连接有U形固定座。本实用新型设计合理，便于单驱动实现行走轮的收纳和展示设备本体的高度调节，提高使用灵活性，方便不同身高的人员操作，且通过收纳行走轮提高停放稳定性，降低使用过程中整个装置的位移风险，满足使用需求。

摘要： 本发明实施例提供一种物资采购预测方法、装置及物资采购管理系统，属于数据分析挖掘领域。所述物资采购预测方法包括：获取企业的历史采购数据、当前采购计划数据及当前供应商数据，并进行数据处理。其中，数据处理包括：根据当前采购计划数据生成预采购的物料的各种打包组合；根据历史采购数据，计算各种打包组合对应的最小采购价格，并获取各个最小采购价格对应的供应商组合；以及基于最小采购价格和当前供应商数据预测出物资采购方案。本发明在采购开始前，通过历史采购数据对采购计划及预期采购价格和供应商进行评估，实现了对企业采购过程的有效指导。

摘要： 本发明公开了一种基于BIM的物资采购管理方法、管理平台和管理系统，具体步骤为1)，建立项目BIM模型；2)建立BIM数据管理平台，输入项目BIM模型中构件信息，生成构件采购信息；3)建立采购招标网：I、输入BIM数据管理平台的构件采购信息，发布采购招标信息；II、供应商接收招标信息；III、供应商提供产品信息，同时提供供应产品构件，并保证提供的产品信息、产品构件与提供的产品一致；IV、备案合同；4)建立仓储信息管理平台，录入项目仓储基本信息，输入合同信息、产品信息、产品构件；5)处理BIM模型，通过二次开发程序调整BIM模型，建立竣工模型。本发明利用BIM模型可出具构件的工作量和相关参数信息，最大化的简化采购流程，能控制造价。

摘要： 本发明公开了一种物资采购管理系统，包括：服务器，对数据进行存储及处理；用户板块，与服务器相连接用于信息交互操作；物资采购板块，与用户板块相连接用于物料采购操作；财务管理板块，与用户板块相连接用于费用计算管理操作；通过用户板块输入账户和密码信息登录服务器，若服务器验证通过则允许登录，若验证失败则拒绝登录并反馈错误信息，连接服务器后通过物资采购板块进行采购操作。本发明结合库存和损耗量进行下单，使采购量更加精准，有效地避免产品积压，并可根据自身需求找到合适的供应商，降低采购所需资金，采购订单所产生的费用直接与财务管理处相连，以减少人工输入的工作量与人为错误。

摘要： 本发明公开了一种石油物资采购管理系统，包括如下步骤：首先根据实际需求建立物资采购申请单，然后管理层对物资采购申请单进行审批，审批合格的物资采购申请单流入采购部，审批不合格的物资采购申请单退回申请人员并附上不予审批的理由，之后采购部根据需求进行采购，并将采购回的石油附上标签，并扫码入库，扫码信息实时反馈管理层，就完成了采购，待用即可，层次分明，一物一码，条理清晰，设计合理，易于执行，可追溯，扫码入库，真实可靠，有效提高供应稳定性。

摘要： 本发明公开了一种物资采购管理方法、装置、终端及存储介质，其中方法包括：汇总物资采购的历史数据；根据所述历史数据拟定第i个月的物资采购计划，并预测第i+1个月的初始物资采购需求，i为正整数；对第i个月的物资采购计划，以及第i+1个月的物资采购需求分别进行汇总，根据汇总结果以及仓库容纳能力制定第i个月的到货计划；统计到根据第i个月的到货计划配送的到货物资的实际数量，根据所述实际数量以及对所述到货物资的批次首检合格率，调整第i+1个月的初始物资采购需求。本发明实施例能够有效提高物资采购管理的效率。