论软件开发项目风险管理

摘要

作者负责了某集团控股企业的信息系统升级改造建设工作,承担了项目的项目经理工作.通过信息系统升级改造项目建设,实现硬件系统的升级改造和利旧,域管理和电子邮件系统的部署,协同办公和统计报表系统的开发和部署,实现集团企业及下属企业的协同办公、公文流转、数据共享.本文以该项目为例,结合作者在项目管理过程中的实践,讨论了项目的风险管理,从编制风险管理计划、风险识别,到风险的定性与定量分析、制订风险应对计划、项目过程中加强风险监控.有效控制和管理了项目中可能出现的各种不利风险,最终保证项目按时保质完成.本文结合作者在十多年信息系统项目管理方面的经验和体会,就项目的风险管理进行了较为详实的论述,并就过程中所遇到的问题及采取的措施作了介绍,最后列举了在风险管理方面需要改进的一些不足之处.