在实践中探索老企业的改制模式——南京纺织工贸七年调整改制之路

摘要

南京纺织工贸实业(集团)公司,由一个30多人经营的贸易公司,变为18个成建制企业,经过了七年的调整,七年的改制,七年的发展。他们积极从实践中探索改制模式,寻求发展。首先从调整入手,压缩总量进行资产重组,人员优化,其次,从原企业剥离出优质有效资产组建新的经济实体。目前公司已组建了十七个经济实体,公司也从过去亏损高达1亿多元扭亏为盈,扭转了过去长期亏损的局面。调整——夯实改制基础