浅谈宽带薪酬体系

摘要

以往的观念中,薪酬作为劳动补偿,是促使劳动者努力工作的重要动力。但随着社会的不断进步,“以人为本”观念的日益深化,薪酬也被赋予了新的含义。它不仅仅是对员工贡献的回报,而更多的强调员工价值、关注个人成长。宽带薪酬体系正是在这种基础上产生的。一、宽带薪酬的定义及实质所谓“宽带薪酬(Broad banding)”,实际上是一种新型的薪酬结构设计方式,就是在组织内用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围,将原来十几甚至二十几、三十几个薪酬等级压缩成几个级别,取消原来狭窄的工资级别带来的工作间明显的等级差别。但同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大,为薪酬赋予新涵义,从而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程。简单地说就是薪酬级别少了,级别内部的差异大了。一般来说,每一个薪酬等级的最高值与最低值之间的区别变动比率要达到100%或100%以上。其实质就是从原来注重岗位薪酬转变为注重绩效薪酬。原先是什么样的岗位拿什么样的薪酬,岗位变化,薪酬随之发生变化,注重的是岗位概念;而采取宽带薪酬,更注重的是绩效概念,使得员工有可能在很长一段时间内,做同一个职位,但在同一个级别内部,因为个人能力的提高,或者个人...