如何把薪酬战略做到“好”

摘要

一、薪酬战略能做到“好”,就是要在制定薪酬战略过程中找到一个适合的平衡点企业的薪酬战略日趋成为企业人力资源管理的一个核心问题。要想使薪酬战略能达到预期的效果,重要的是要找到使得薪酬战略得以支持的平衡点。所以,在制定企业薪酬的总战略目标时,首要考虑的是平衡问题,而这种平衡问题不仅仅是狭义的3E(外部公平、内部公平和员工之间的平衡)和3P(岗位、专业性、业绩)平衡问题,而更重要的问题应该是定义在广义平台之上的平衡问题,即企业、员工和成本投入之间的平衡问题。如果企业在制定薪酬战略过程中找到了这个平衡点,能在企业可支付并可持续平衡投入的基础上,来激励员工为企业创造增值价值,最终实现企业薪酬总战略目标。在全球的每一个地区,当商业的发展步伐日趋加快使得企业不得不关注劳动的成本和投资的回报。同时企业要不断的面对报酬包括薪酬、福利和职业发展在内的变化来与企业、市场的发展相匹配。这使得报酬须要在企业内平衡、紧缩,这给企业的薪酬战略目标带来了前所未有的挑战。作为有远见的企业领导者,如果能使得他们的总薪酬战略与企业的商业需要相匹配,同时又要符合员工的需求,他们就找到了制定薪酬总目标的平衡点。但在确定薪酬总目标的过程中,如何将被细化...