阿尔及利亚国家石油公司(索纳塔克)薪酬体系变革

摘要

索纳塔克公司旧的薪酬体系是基于岗位的平均主义薪酬,即同工同酬,薪酬随着年资而自动提升.薪酬主要由人力资源部门管理,业务管理层缺乏薪酬激励的空间,易导致绩效突出员工的不公平感.新的薪酬体系突出能力和绩效在薪酬中的地位,并强化管理层和员工在职业生涯管理中的责任.但新体系落实的难度较大,面对跨国石油公司的竞争,新体系留住人才的效果也面临着巨大挑战.