新冠疫情下的国际EPC工程项目管理-—基于柬埔寨国际EPC工程项目管理实践

摘要

由于突然爆发的新冠疫情,工程项目的 设计、采购、储运发货和施工各方面均受到不同程度的影响,先后出现了坚持施工、政府封城导致部分停工、封城令解除后小范围复工、疫情常态化下正常施工四个阶段.项目部通过提前谋划,科学组织,逐渐形成一套行之有效的办法,本文主要针对政府封城导致停工、封城令解除后小范围复工和疫情常态化下正常施工三个阶段,讨论项目部应该以何种策略进行应对.从设计、采购、储运发货以及现场施工四个方面来展示这三个阶段的策略变化,现就各方面工作在各阶段所受影响及采取措施逐一进行分析和探讨.