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杨军; 刘秀新; 于兹志;
北大管理案例研究中心研究人员;
北大管理案例研究中心主任助理;
中国; 联想集团; PC产业; 美国; IBM公司; 跨国并购; 企业文化; 跨文化管理;
机译:联想成功收购IBM PC部门
机译:联想在IBM的帮助下摆脱了IBM的传统
机译:IBM如何使用Intranet来连接全球受众:IBM Intranet如何超越文化和地理边界采访IBM Intranet主编Ethan McCarty
机译:联想收购IBM PC部门的风险分析
机译:中国在美国的投资和公共关系的含义:以联想集团收购IBM为例。
机译:联想与准确性不一样
机译:基于联想收购IBM PC业务和Evergreen Marine合并Italia Marittima S.p.a的案例研究中国公司跨界并购的4步文化整合模型。
机译:海军'蓝色美元'与海军陆战队的“绿色美元”收购程序。
机译:与ibm pc关联的系统ibm36以及外围设备和相关设备的文化的点火和自动灭火过程。
机译:联想媒体组织文化体系
机译:文化文化文化文化文化文化文化文化文化文化文化文化文化文化文化文化文化文化文化文化文化文化文化文化文化文化文化文化文化文化文化收藏
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