组织管理并非越简单越好——从员工嵌入视角谈管理程序复杂性

摘要

＜正＞长期来看,管理程序复杂性或许会是一种"低成本、高效能"的安排,与高额的薪酬和培训安排相比,如果在管理程序复杂性这一特征上"稍做文章",由此带来的收益可能大大高于其设计和运作成本为什么在一些组织中,本来可以"直截了当"完成的事情,非得绕弯,增加几个环节?譬如:培训前后正式而隆重的开班仪式和结束仪式;公司新政出台前广泛而反复地听取各方