企业物资采购质量管理精细化探讨

摘要

精细化管理是降本增效的有效途径,是提升管理、推动全面转型升级、实现粗放经营向集约经营转变的内在要求。要强化基础管理,从管理的基础要素、基本环节入手,不断完善制度、优化流程,解决管理领域的基础性、机制性问题,实现管理“短板”和“瓶颈”问题的重点突破。坚持市场导向,理性认识市场竞争和行业周期性调整的客观规律。随着企业规模的不断扩大,作为企业供应部门,物资供应处内部形势也不容乐观。为解决采购瓶颈,以有限的资金应对日益扩大的生产规模,物资供应处通过深入精细化管理,强化对标及策略性商谈,最终实现了降低采购成本的管控目标。