“小采购”难在忘却

摘要

这些年我跟很多“小采购”公司打交道。这些公司的采购部整天围绕订单、项目转，招标、询价、下单、跟单、催单、收货、付款……一方面是无休无止的降本压力和苛刻的交期，另一方面是支离破碎的供应商群。供应战略没有延续性，供应商导人、导出无章可循，质量问题一大堆，按下葫芦起了瓢，内外交困，两头受气。