中国石油招标管理的“知行观”

摘要

由行致知：成果来源于探索，要倍加珍惜 “近几年，中国石油集团公司上下对招标工作的认识还在不断统一、理解还在不断深化、实施还在深入进行，招标工作在推进过程中遇到不少困难，取得这些成绩实属不易，要倍加珍惜来之不易的成果。”喻宝才副总经理在肯定了招标管理的“知”和“行”的同时，也指出了中国石油在招标管理提升上的艰巨性。中国石油招标工作的推进曾一度面临“所属企事业单位的招标管理模式互不相同，推行统一招标管理难度大”；“招标队伍专业素质不高、招标机构不健全”；“招标工作流程与工程建设紧迫要求难以衔接”等重重困难。2009年，中国石油在重压下坚持推行工程、物资和服务的统一招标管理，开启了招投标依法合规管理和运作的行程，几年间，“统一管理、分级负责、联合监督”的管理体制成功确立；招标资源得到有效整合，招标机构、专家和从业人员三支队伍不断发展壮大；并且借助“三集中”的采购模式，进一步加大了招标在两级物资采购中的理念传播和推广应用力度，实现了招标资源与其它资源的协同利用，有效发挥了集团公司的整体优势。2013年，中国石油公开招标率和招标质量都有大幅提高，为企业增效节支发挥了重大作用。