孟加拉单点系泊及双线管道EPCC项目采购管理探讨

摘要

当前中资企业在境外以EPC模式总承包的项目不断增多,境外EPC项目已经成为了很多中资企业重要的经营收入来源,但在南亚国家,尤其是孟加拉国,EPC项目有其鲜明的特点,即业主多采用融资方式获取项目资金,聘请欧洲咨询公司ILF作为项目的PMC,由中资公司负责EPC实施。对于国际EPC项目,物资采购管理是项目实施阶段的核心环节,是实现工程项目预期目标及顺利完成各项工作任务的重要保证。阐述了中国石油管道局工程有限公司承建的孟加拉单点系泊及双线管道EPCC项目采购管理的要点,分析和说明了供货商的选择、招标过程控制、供应商文件报批、物流管理等,阐明了特定EPC模式下物资采购各阶段的关键控制要点及控制方法。