经销商的双向员工使用思路——访中国经销商研究发展中心高级研究员 潘文富

摘要

经销商的员工因为羡慕厂家员工的地位和收入,从而军心不 稳,做事效率低下,且存在着不稳定流失的风险;厂家的一些业务 人员却又苦于无处展现自己才华,感慨怀才不遇。如何对这两个状 况进行深入研究,根据实际情况进行一定程度上的互换作业管理