在扩大经营服务中寻求效益支点

摘要

面对国家加强宏观调控,市场多变,资金紧缺费用剧增等困难,常熟市王市供销社坚持为农服务方向,以市场为导向,抓住机遇,及时调整经营结构,不断完善激励机制,强化企业内部管理,狠抓两个文明建设,确保高速高质高效的发展。今年1-6月,购销总额已超亿元,综合利润70万元,分别比去年同期增长45%和32%。农业逐步走向市场,要求供销社不断创新服务方式,及时调整农资供应方法,密切与农业部门的联系,千方百计组织计划外适销对路的货源,并采取早安排、早调运、早供应和门店供应与送肥下乡相结合,确保农业需要。今年来组织计划外农资10万元,其中化肥120吨,虽贴费15万元,但稳定了农资市场,满足了生产需要。为了促进棉花生产,一过年就组织人员深入村头、农户签订合同,挂钩示范,支持供应农用物资,促进棉花生产。还突出为乡村工业服务,"采取挂厂包干、合同借贷、带样推销,突击促销方式,拓展服务领域。各部门抽调精兵强将,发扬挤劲钻劲, 主动出击,捕捉信