胜利油田投资项目管理中规划作用探析

摘要

胜利油田分公司油气集输总厂实施投资项目规划以来，按年度计划、三年滚动计划等对需立项实施项目进行了调研预测，规划方案遵循标准化设计、模块化建设、标准化采购、信息化提升的原则，三年滚动计划中提出的工程项目要与制定的技术进步目标相对应，积极采用技术，适应生产管理，提高投资效益。近几年来，立项实施投资项目30余项，规划项目的立项实施率达到了80%以上。