加油站经营管理机制急需改革创新

摘要

加油站作为成品油销售链的关键环节，处在零售市场的最终端。它的管理模式运作机制是否先进合理，直接决定着加油站的竞争能力。近年来，随着销售网络建设步伐的加快，加油站群体规模急剧膨胀。加上上市后对减员分流工作的实施，企业发展正处在人员少、油站多，新旧体制交替，市场竞争激烈的特殊时期。这些新变化、新挑战，对加油站机制的改革创新提出了新的要求。为了使加油站从机制上适应上市后零售市场竞争的客观需要，大力挖掘内在潜能，加快对加油站运作机制的改革创新，已成当务之急。综观目前加油站的运作模式，笔者认为：在机制的改革创新上应抓好以下4点。