管理不到位是经销商的通病

摘要

一、有目标,但执行不力,导致动力不足;贯彻不彻底,导致落实不到位很多管理者都喜欢给自己公司规划一张宏伟的蓝图,但总是被一些市场中反馈的小问题击得粉碎。真正有效的方法是:在执行该目标时,要有明确的奖罚机制,要有阶段性的目标设定,要有分工到个体的执行标准,还要有一套监管机制等等。