为企业快速发展注入强大动力——中国石油长庆油田公司第三采油厂推进管理创新侧记

摘要

＜正＞ 长庆油田公司第三釆油厂把管理作为企业永恒的主题,把创新作为油田发展的动力,持续推进管理创新、制度创新和技术创新,努力构建具有采三特色的管理创新体系,精心打造管理品牌,推动了企业持续快速有效协调发展。在管理创新过程中,该厂在管理思路上提出了规范管理——科学管理——文化管理的层次递进管理思路,把文化管理作为企业管理的最高境界,引领企业不断攀登新的高峰;在基础管理上,以创建示范油田活动为载体,推行"8S"现场管理法,丰富了基础管理工作内涵;在管理机制上,以构建生产管理的骨干体系、稳固的生产运行体系和良性的产量运行机制等"三个体系"为重点,推行矿权维护、生产管理、党群工作等"六个下移",推广全员绩效量化考核,试点"专业看护、集中巡护、视频监控"的新型采油生产管理模式,促进了生产力的发展;在管理制度上,以提高执行力为重