关于国有投资公司集团化管理模式选择的几点思考

摘要

推进集团化管理，是国有投资公司近几年来最有成效的改革。随着集团规模和业务模板的发展壮大，建立在行政管理基础上的集团化管理模式也出现了诸多问题。如：集团的行政化控制使得子公司董事会地位尴尬，难以形成现代企业制度；过度的集权，降低了子公司市场敏感度，造成越位错位，管理混乱管理制度建设局部化等等。