经销商管理的八大怪现状

摘要

“八大怪”背后的思行悖论虽然不少经销商已经拥有相当规模的资产和企业组织，但面对新竞争环境下出现的各种问题时，他们常常表现出思与行的悖论：明明知道学习重要．却把学习排在大多数事情之后；明明招来员工代理某些职能和事务，却又事无巨细都要亲自过问：明明希望职业经理人发挥出最大能量，却又处处设置障碍或者越俎代庖：明明制定诸多制度流程希望规范公司管理，每次事到临头都带头破坏……