竞争性谈判在西气东输管道运行管理中的应用

摘要

管道运营企业要实施大量的非招标项目,在项目选商和定价的工作中,计划经济体制沿袭下来的工作方法不符合公开、公平原则,缺乏承包商之间的竞争,被录用的承包商也由于缺乏激励机制,容易产生在项目工期、质量和费用控制上的懈怠,不利于管道运营企业对项目的管理,也不利于提高承包商工程管理水平.中国石油西气东输管道分公司苏浙沪管理处根据项目管理中的经验,将采办部门普遍使用的竞争性谈判应用在该类项目管理中,并结合项目招投标管理办法,在实践中探索、形成了一套成熟的管理模式.该模式工作程序简洁、容易操作,理顺了工作流程,规范了项目管理中项目选商、定价行为,提高了该项工作的客观性、科学性、合理性和项目管理水平,取得了良好的经济效益和社会效益.项目竞争性谈判是对项目招投标工作的补充,解决了招投标工作覆盖不了的非招标项目选商和定价问题,该方法还可应用在油气田地面建设、炼油厂、化工厂和LNG等项目管理中.