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王海蕴;
机译:“要在下一代出行时代的增长战略中生存下来的零部件制造商的增长战略是什么?” [从新的角度思考新制造,以应对环境变化]-过去/ ICT,EV的延续没有未来通过转型实现商机的发现
机译:绿色经济,绿色增长与可持续发展的战略转型转型:一种制度途径
机译:战略成本削减的关键成功因素来自德国成本削减项目的实证调查结果
机译:现状评估和重组区域规划指南剧院•基于大厅运营成本和服务区模型的重组区域规划第2部分
机译:小型企业的战略规划:探索其对转型增长的影响。
机译:在Covid-19大流行期间转型到多学科儿科专利:战略制定与实施
机译:转型中的巴西邮政体系:市场监管的提议和变化以及巴西邮电公司组织模式的重组(1994-2011年)[转型中的巴西邮政体系:市场监管和重组的提议和变化巴西邮政电报公司的组织模型(1994-2011年)] [转型中的巴西邮政系统:市场监管的提议和变化以及巴西邮政电报公司组织模型的重组(1994-2011)]
机译:重塑HUD:总统绩效协议,重组,战略绩效体系,HUD社区合作伙伴关系
机译:成本削减计算系统,成本削减计算方法及程序
机译:流程框架和计划工具,用于调整业务转型的战略能力
机译:确定可执行的增长战略
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