国网泰州供电公司清仓利库工作创新研究

摘要

配农网通用物资计划提报模式下,主体责任不清晰、项目不明确、领料不规范等问题,项目需求计划与执行计划不一致、计划提报不准确成为造成库存积压的重要因素,导致全省配农网物资普遍性的库存积压较多。泰州供电公司将物资部门的实物管理系统与运检部的项目管理系统进行集成对接,在项目管理系统中新增物资管理功能模块,由实物系统提供物资当前库存水平、存库状态等信息,项目管理系统提供精确到具体项目的设计需求计划和供应执行计划等信息,在数据互通、权限共享的基础上,让项目经理实时掌握库存情况,从项目设计和需求计划编制起就清仓利库,真正做到从源头消减库存。