浅析国网北京城区供电公司配电网建设改造工程实施管理

摘要

根据10kV配电线路的改造工程特点及项目管理要求及阶段性工作总结经验，必须组织富有经验、曾参与过类似项目施工的管理人员组成项目管理机构。项目管理机构具有的职能包括工程技术管理、质量安全管理、物资设备管理、财务管理、合同预算管理、统一指挥施工生产、计划统计以及质量、安全、文明施工管理等.同时，工程项目管理机构应得到相关部门全力的支持和配合，形成各司其职、各负其责、合力推进的工作局面。从方案编制到工程竣工的全过程中做好各专业工作，及时纠偏工程中存在的问题，选择最优施工方案、组织好供应资源、配备好技术力量，在施工工作上采取有效措施，才能确保工程实施顺利，以保证配电网建设改造工程达到预期效果，取得全面胜利。