泰州供电公司同业对标管理研究

摘要

我国针对电力行业的发展规划是紧紧围绕建设“一强三优”现代公司的战略目标，大力弘扬“努力超越，追求卓越”的企业精神，推行集约化发展、精益化管理、标准化建设，安全生产不断加强，电网发展不断提速。
　　本文运用同业对标管理理论，以泰州供电公司同业对标指标体系为抓手，从电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀以及管理先进这五个方面分析泰州供电公司同业对标管理的现状，并在第五章与标杆公司无锡供电公司进行对标分析诊断，找出管理短板和薄弱环节，在第六章针对性提出了提升办法和改进措施，同时在以上分析的基础上提出了进一步提升泰州同业对标管理的保障措施，主要包括加强指标细分管理；实施预警式管理，强化偏差过程跟踪；分解责任落实，强化协同配合；优化绩效考核机制，推动员工积极性。

目录

声明

第一章 绪 论

一、研究背景

二、国内外研究现状

三、研究意义、目的及方法

第二章 相关理论文章概述

一、同业对标管理概念

二、同业对标管理的作用

三、同业对标管理的类型

四、同业对标的实施步骤

第三章 泰州供电公司同业对标管理现状

一、泰州供电公司概况

二、泰州供电公司同业对标管理现状介绍

三、泰州供电公司同业对标管理指标体系构建。

四、泰州供电公司同业对标管理存在的问题

第四章 标杆单位无锡供电公司同业对标管理案例分析

一、电网坚强保障有力

二、资产优良优势明显

三、服务优质用户至上

四、业绩优秀绩效双优

五、管理先进管控有力

第五章 泰州供电公司同业对标评价结果对比分析

一、电网坚强对标评价结果对比分析

二、资产优良对标评价结果对比分析

三、服务优质对标评价结果对比分析

四、业绩优秀对标评价结果对比分析

五、管理先进对标评价结果对比分析

第六章 泰州供电公司同业对标管理提升及保障措施

一、同业对标管理提升措施

二、同业对标管理保障措施

第七章 结论及展望

参考文献

附 录一