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中国基层电力发展与管理论坛

中国基层电力发展与管理论坛

  • 召开年：2008
  • 召开地：北京
  • 出版时间： 2008-10-20

主办单位：中国电力企业联合会

会议文集：中国基层电力发展与管理论坛论文集

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  • 摘要：本文简述了黑龙江省绥芬河市电力发展呈现高速发展的态势,透视绥芬河市经济发展、电力发展的历史,缘于该市着眼于扩大电力市场,结合全市经济发展的需要,强化坚强电网的作用,助推了地方经济的快速发展.
  • 摘要：大唐韩城第二发电有限责任公司从2002年一期两台60万kW机组开工,到2005年两台机组双投,再到2008年8月7日二期工程两台60万kW空冷机组投产,在不到6年的时间里,大唐人在这里建成了我国西部地区最大的火力发电企业。在二期工程开工前，他们认真总结了一期工程安全、文明施工管理的经验和教训，明确了二期工程安全文明施工超前预控、对标管理、突出重点、狠抓关键、强化监管、措施落实的基本管理思路。二期工程开工伊始，立即成立了安全生产委员会，安全生产委员会主任与各参建单位的第一责任人签订了安全生产责任书，确定了“安全工作没有百分之九十九，只有百分之百”的安全理念。为了保证工程质量，二期工程一开始就建立了以工程质量监督站、监理公司、施工单位分级负责的质量保证体系。在工程质量监督控制过程中，针对二期工程创国优的总体目标，对于重点施工项目，质监站都要仔细研究质量保证措施，加强过程质量控制，做好工序把关。每半个月组织各参建单位召开一次质量例会，通报、分析、解决施工过程出现的各类质量问题。狠抓造价过程管理，大力推进信息化建设，运用的造价信息软件系统，严格项目立项制度。为了严格控制费用的发生，他们规定在项目实施前必须进行立项审批，对概算外项目严格执行一支笔审批制度。科学合理地安排资本金和贷款的到位时间，按需要适时适量配置资金，并合理调配长短期银行贷款结构，既保证了工程的支付能力，又有效减少了资金沉淀，尽力降低贷款利息，确保工程建设资金流入、流出的合理性。
  • 摘要：本文简述了金竹山发电分公司根据本企业的实际情况,通过对本单位内外形势的分析,不断真抓实干,突出"四大"工作重点（调煤保电确保机组不断粮，以A级检修提高设备状况，迎峰度夏多发稳发抢电量，节能改造与基建工程并进）,强化"十项"措施,真正把各项工作做实、做细、做好.做到围绕一个中心(以保持稳定为中心),加快两大发展(主业和多经的发展)实现三个提高(成本控制力、基础管理水平、和企业凝聚力的提高),完成四项目标(安全生产与节能减排、资产经营、党风廉政、基建工程)等艰巨任务.
  • 摘要：供电企业作为服务最广泛的共用性行业,肩负着为国民经济和社会进步服务的重要责任,是国民经济的命脉,是构建和谐社会的重要物质基础,基于这种新形势下,文章分析了"三贴近"是加强和改进企业思想政治工作的重要途经。把"三贴近"作为企业思想政治工作的指导原则,把思想政治工作与企业中心工作紧密相结合,把"三贴近"与企业文化和精神文明创建活动紧密相结合,把"三贴近"与解决职工生产和生活中的实际问题紧密相结合,使思想政治工作贴近实际、贴近生活、贴近职工,对于增强企业的凝聚力和战斗力,对于增强职工队伍的团结力和向心力,对于促进企业的可持续发展,起到重要的推进作用.
  • 摘要：陕西宝鸡供电局凤县分局在农网技术进步试点县建设中,紧密结合西部山区及县供电企业特点,坚持以人为本,依靠科技进步,坚持"新、特、实"建设原则,深入扎实的实施了农网技术进步试点县建设20个项目,实现了"电网运行自动化、生产管理标准化、营销服务现代化、信息资源集成化、科技创新常态化"的"五化"目标,推动企业又好又快发展.2007年11月,顺利通过了国网公司实用化验收,8个项目具备推广价值,受到了验收委员会国家电网公司农电部副主任张莲瑛、处长刘福义等领导专家的好评.
  • 摘要：永安供电局本着"客户当家人、服务当家务"的服务理念,尽自己最大的努力去完成工作中的每一个细节,满足客户的每一项需求,让电力的优质服务在平凡工作中闪光,让每个客户都能高兴而来,满意而去.本文简述了永安供电局全面推行营业窗口“准军事化”管理与微笑服务结合，做实“星级”窗口工作。大力推行业扩工程“阳光”服务，为客户排忧解难。推行“党员名片”服务，服务范围延伸至客户“灯头”。探讨了电气化建设让农村走上致富小康路以及聘请行风建设、优质服务监督员，完善监督体制。永安供电局坚持定期、不定期向行风监督员反映行业的建设和发展情况，征求行风监督员的意见和建议，并为行风监督员开通了多条沟通渠道。同时在每次邀请行风监督员到该局召开座谈会前，请行风监督员到社会上广泛征求意见和建议，并及时的将整改情况向行风监督员反馈，充分发挥了监督员的作用。
  • 摘要：本文简述了海林市电力发展的历史概况。分析改革开放后电力发展日新月异，地方经济的快速增长，促进了电力增长。针对售电量这一重要指标，海林供电局结合海林市经济发展规划，提前介入，帮助政府及用电客户做好前期用电工作准备，使客户提早用电、做好大用户的调查工作，使大用户电量稳步增长。为了保证售电量的持续稳步增长，海林供电局建立了领导接待日制度，接待所有用电客户，详细了解客户的用电动态。并坚持不懈的走访和培育电力增长点。阐述了海林供电局在抓好党建工作的同时还狠抓班子建设和职工队伍建设。不断加强思想教育，提高自身的思想政治素质、领导水平和驾驭能力，实现了决策的民主化和科学化。海林供电局履行国有企业的政治责任、政治责任和社会责任，以“科学、全面、和谐发展”为指导，加快电力建设步伐，全力大力支持县域经济发展。同时完善常态机制，创新服务手段，提高服务质量，建立绩效评价机制，促进人力资源的优化配置，促进三个文明建设和谐发展。
  • 摘要：如何建设和发挥好农村新经济组织作用,推动农村经济快速发展,促进新农村建设步伐.针对这一问题,本文对宁安供电局进行了深入调查研究。简述了宁安市电力发展的历史状况以及宁安电力发展取得的成效。提出了对宁安供电企业今后发展的几点建议。大量投用科技成果，加快新农村建设，加快城乡电网改造的步伐。宁安供电局将继续以科技进步为依托，积极开发新的电力增长点。
  • 摘要：本文简述了巫溪县供电有限责任公司总经理谢崇权如何把企业经营得如火如茶，成为地方龙头企业，为巫溪新农村建设做出了贡献。谢崇权同志十分重视企业党的建设和精神文明建设，把学习“三个代表”重要思想作为突出的政治任务来抓，在学习中注意紧密联系思想和工作实际，通过个别酝酿、集体讨论、交心谈心，在公司的发展、企业的前途等一些重大问题上达成共识，使班子形成了一个坚强的领导集体。公司在谢崇权同志的领导下，把抓好电网发展作为第一要务，积极参与新农村、新电力、新服务建设，以科学发展观为指导，按照“统一规划、结构合理、技术先进、安全可靠”的电网建设要求，不断加大电网建设力度，努力提高电网运行水平。在企业管理上，强调“令行禁止"，强调“严”字当头，且与时俱进，逐步加入科学的现代管理理念，规范公司的管理模式。为提高员工素质，公司不断加大培训力度，创新培训方式。通过开展职业技能鉴定工作，公司强化了员工业务技能和专业技术培训，在职业技能鉴定上实现了技师资格零的突破。
  • 摘要：随着市场经济的不断深入,电力市场竞争机制的逐步形成和新农村建设的不断要求,"新电力、新农村、新服务"必然要求供电所营销策略的创新。本文简述了供电所推行的服务营销策略。提高认识，转变观念，打造高素质的服务营销队伍策略。从客户的抱怨为切入点，变被动服务为主动服务，引导消费略。优化服务流程策略。营销服务激励策略。品牌宣传策略。对一线员工适度授权，进行营销补救。客户满意是个综合、动态和个性化的概念。它的综合性要求供电所必须真正树立顾客满意理念与顾客满意经营战略，形成并不断强化“以顾客为关注焦点”的服务文化。让“质量为魂、满足客户”的质量理念成为供电所每个员工的行动指南，切实把为客户提供优质产品和服务变成供电所全员、全过程和全供电所职工共同追求的目标。
  • 摘要：根据今年多雨的气象特点，当阳电力联营公司遵循科学发展观，早在2月份就制定了电网防暴风雪灾害宣传方案，为救灾抢险从制度建立、技术实现、业务管理等方面建立健全电力网络完整的预防和预警机制。电网受灾事件发生后，与之相关的当阳电网自动保护装置快速反应，连续正确作出动作。同时，当阳电力联营公司遵循科学发展观，调动了一切可以参与抗击风暴雨灾的力量，不分份内份外，不分主业、副业，不分行政后勤，不能从事杆上作业的可以从事杆下的辅工，为救灾抢险提供了人力、物力保障。抢险救灾应协调有序、高效运转、形成合力。当阳电力联营公司两次雷雨暴风重创后，已建立了当阳电网保障应急预案，他们认真吸取内地大部分地区电网停电事故的教训，针对日前野外线路、杆塔的质量及薄弱部位认真清理，并结合本地气候特点，制定了应对恶劣天气的防范措施和应急处置方案，建立与气象部门信息联动机制。当阳电力联营公司全面部署电网灾后抢修工作，他们用科学的态度应对特大自然灾害，发挥党员、干部先锋模范作用，提供坚强保障，确保电网抢修安全和员工人身安全;应对突发事件的预防与应急准备、监测与预警、应急处置与救援、事后恢复与重建等应对活动。
  • 摘要：本文从思想政治工作角度分析了本单位在"严抓严管"中存在的问题,同时提出一些不成熟的措施.分析了"严抓严管"中存在的思想认识问题。探讨了实现思想政治工作与安全管理有机结合，发挥好思想政治工作在安全管理中的作用。加强安全形势教育，加强安全思想的动员，加强员工队伍建设。通过安全思想动员和安全形势教育与充分发挥宣传鼓动的优势，做好员工思想转变观念，实现思想政治工作与安全管理有机结合，不断推动安全管理的提高，做到人人要安全、个个能安全、大家会安全的良好局面，确保安全长治久安。
  • 摘要：长期以来,在电力系统故障统计中,高压架空送电线路雷击故障所占比例一直居高不下,成为困扰电网安全稳定运行的一个普遍难题.随着电网规模的不断壮大,雷击架空送电线路的概率不断增加,进一步研究经济实用的、新型的线路防雷保护措施是很有必要的.通过对35kV架空送电线路的测量、设计及运行维护，本局探索出一条针对山区架空送电线路无避雷线杆塔行之有效的防直击雷措施，且投资不大，那就是在无避雷线段且易遭受雷击的杆塔顶安装独立避雷针(及引雷针)，同时参照有架空地线杆塔一样敷设接地装置。35kV架空送电线路的雷击跳闸率是电网供电可靠率的重要指标，是影响安全供电的严重问题。因此，应将无避雷线杆塔安装独立避雷针的防雷保护措施作为基本的防雷保护措施之一，因地制宜地加以推广应用，把架空送电线路的防雷保护工作做得更好。那么，架空送电线路防雷保护工作将会迈上一个崭新的台阶。
  • 摘要：本文简述了建设以“自控”为核心的安全文化的必然性和必要性。分析了以“自控”为核心的安全文化必须坚持以人为本的原则。探讨如何营造以“自控”为核心的安全文化。从安全教育入手，健全安全生产责任制，防止安全管理中只注重硬性规定，而不着力营造全员参与的良好安全生产氛围的片面性。总之，以“自控”为核心的安全文化作为企业生产力的重要保障，是企业文化和素质的重要标志，是企业长治久安的的重要前提，正确理解和把握安全文化，并充分发挥其作用，是创建“无违章企业”的坚定基础和稳固磐石，也将为建设和实现“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀”现代电网公司目标奠定坚实的基础，开创良好的安全稳定局面。
  • 摘要：公主岭市农电有限公司高度重视企业文化建设，不断探索企业文化建设新途径，几年来，公司以“阳光文化”建设为内涵，抓住“阳光文化”建设的主旋律，大力倡导“人本、进取、和谐”的企业核心价值观，以电网安全、员工安全、企业稳定、社会和谐为目标，着力培育具有特色的安全文化、服务文化、经营文化、廉洁文化、人才文化、人文文化，用文化搭建企业、员工、社会和谐发展的大舞台，用文化创新推动管理创新，带动公司各项工作的全面升级。健全安全管理机制。健全管理机制，提高服务效能。通过实施“阳光文化”建设，展示了企业文化建设的丰富内涵和内在的动力，全公司员工的精神面貌得到较大改观，企业的凝聚力和向心力明显增强，实现了三个文明建设的协调发展。
  • 摘要：建设社会主义新农村是《十一五规划》提出的重大战略任务.作为中央旨在统一统筹城乡发展、系统解决"三农"问题的战略举措,其正在深刻改变县级供电企业改革发展和加强需求侧管理的宏观环境和微观基础,必然要求创新企业发展方式.在服务建设新农村的进程中,理性认识农电改革发展的现实状况。正确分析服务新农村建设和农电改革发展的内在联系。主动把握农电服务新农村建设的工作大局。树立科学的农电发展观，加快农电后续体制改革，转变农电发展方式，加强服务效能建设，做好农网建设规划，为新农村建设提供强有力的产业支撑。
  • 摘要：近年来,公司在省公司的领导下,按照国家电网公司"三抓一创"的工作思路,坚持以巩固一流成果为主线,以同业对标为手段,立足长效管理,实施动态考核,加快电网建设步伐,健全管理机制,提升服务水平,夯实安全基础,深化制度建设,使企业在巩同中义有了新的发展和提高.本文简述了该公司同业对标创一流工作的情况。营造氛围、健全机制、注入活力。注重过程，把握两个环节。加强动态考核，建立同业对标管理办法和评价体系。要进一步加强同业对标创一流工作的组织和领导，潜心分析目前的现状、整体水平、找准标杆，加强交流、学习。要虚心学习借鉴标杆单位先进的管理方法和经验，不断总结同业对标工作的经验，优化管理流程，改进管理方式，完善工作措施，努力将公司同业对标创一流工作推上新台阶。
  • 摘要：交城供电支公司结合“作风建设年，狠抓落实年”活动，把行风评议落实到支部正在开展的“支部创特色，党员争六先”活动中，提出了以强化筑子、优化队伍为目的，以落实安全责任、形象责任为切入点，以提供优质电力服务为落脚点，创造性地开展了“一卡两书三思考”主题教育活动，真正把党员的先进性体现在改变行业作风建设过程中，取得了良好效果，为建设人文电力、平安电力、和谐电力提供了坚强有力的政治保证。围绕“一卡”，建立并实施服务监督制度，真正落实“人民电业为人民”的理念。围绕“两书”，进一步强化责任意识，推进党员目标管理。进行“三思考”，强化党员自律意识，在自我管理中提高综合素质。“一卡两书三思考”主题活动取得了明显成效，广大党员的思想素质、业务技能得到了明显提高，真正成为构建和谐电力的中坚力量。更重要的是，通过活动的开展，拉动了企业党建工作的全面开展，把全体员工的工作积极性调动起来、创造性激发出来，落实到实际工作中，使党员先锋模范作用得到进一步发挥、党支部战斗堡垒作用进一步增强，公司形成了政通人和、团结奋进、争先创优的良好局面，促进了企业行风建设。
  • 摘要：杜尔伯特蒙古族白治县电业局是隶属于大庆市农村电气化局的一家国有供电企业，全县城乡电网布局趋于合理，安全可靠，为县域经济发展输送着稳定的电力资源。杜尔伯特电业局认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全管理体系，落实安全岗位责任制，狠抓人身安全和设备安全管理，使设备和线路的安全可靠性显著提高。具体工作中，他们在全面落实安全第一责任者责任制的基础上，制定安全目标，自上而下逐级签定安全生产责任状，加强业务人员的安全技术培训，提高他们的业务素质和安全意识，狠抓对供电线路和设施的经常性检查及春季、秋季大检修工作，深入开展“一百日安全无事故”活动，加大安全供电宣传力度，提高安全供用电的可靠性，保证全县电网安全、高效、经济运行。在用电营业管理方面，杜尔伯特电业局以提高企业经济效益，促进服务能力提升为中心，以增供扩销为重点，全面加强用电管理，努力开拓电力市场，加强基础整顿工作，建立业务报装中心，简化业扩流程，完善一口对外制度，提高办事效率。在农村电价管理和企业用电政策方面，极大地调动了企业和农村的用电积极性，为开拓电力市场创造了有力条件。

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