班组目标管理使人人肩上有责任

摘要

＜正＞中国石化洛阳分公司加氢车间针对蜡油加氢联合装置压力高、技术新、设备等级高、现场管理难度大、职工经验少的实际情况,全力推行班组目标管理,通过目标建设、目标跟踪、目标激励,成功构建了班组目标管理考核体系。即将车间目标与班组目标、个人职责有效地连接起来,使班组每个人的工作绩效与岗位、责任实现了无缝衔接,