如何利用圈子形成管理优势

摘要

美国组织理论大师格兰诺维特就指出，企业家不同于经理人，他的职能之一是耦合（coupling）“资源流动”与“流动限制”。一方面企业家要寻找人际关系网络中的结构洞，把过去不能衔接的人连结起来，因此打破“流动限制”，将过去不能对接的资源组合起来，创造价值，