基于“销量分成”的网络开发模式探索与实践——以中国石油山东济宁分公司为例

摘要

“控、参、联”模式在一定程度上可以解决低成本发展的问题，但同时因其严格而漫长的审查程序又易失去发展机遇，网络开发工作要想保持稳健、低成本发展，就需要探索一种新的模式，“销量分成”就是一种非常有益的尝试。“销量分成”即“对方建设，我方经营、租赁费用依据销量分成”，由合作方完成加油站手续和建设，实现“交钥匙”工程，我方负责日常的维护和经营，按照销量分成支付租金的模式。实现低投入、快见效，风险共担，利益共享的目的。