煤炭企业资源整合下的成本控制问题探讨

摘要

乘着河南省推进煤炭资源整合的东风,集团公司始终坚持＂544321＂一条线做法,审时度势在不断的兼并重组中日益壮大了自身实力。然而在喜庆之余也不难发现随之摆在我们面前的挑战,被整合的煤矿普遍存在产能较低、设备陈旧、管理理念落后、从业人员素质参差不齐的问题。集团公司在对相关的煤矿整合后,原有生产系统已经基本不可利用,必须进行改扩建以扩大其产能,这就对财务人员的素质等提出了更高的要求,主要体现在对财务预算及成本控制的把握程度上。以下就是笔者对成本控制的一点认识,希望其能在整合中有一定的借鉴意义。