强化《建造合同准则》执行管理,提高经营质量效益

摘要

执行《建造合同准则》,是推动公司内部管理强化工程项目成本管控、提高项目精细化管理.先算后干、干中再算、增创效益,工程开工前就要求项目计算出单位工程以及各分部分项工程所需要的工、料、机以及大型机具数量,整个执行过程中涉及到项目技术、施工、经营管理、财务等多个部门的密切配合,及时办理工程价款结算,严格控制成本开支并敦促项目部积极采用新技术努力降低成本,从而促进公司各单位、项目的内部管理,提高经济效益.全面均衡地反映施工项目的经营业绩,促使公司各项目更好地贯彻权责发生制原则和配比原则,提高会计信息质量,有利于有效的成本预测和规避经营风险.