浅谈S集团管控存在问题及建议

摘要

s集团是由某开发区国有公司改制而来.早期承担了园区基础设施和载体的开发建设任务,目前总资产规模已达千亿元.该集团已经完成了开发区建设的历史任务,现在已进入开发区基础设施和载体的运营和管理阶段.公司中期目标是:立足开发区,推动园区产业发展,促进国有资产保值增值.经营模式要从以政府为主导的公共产品建设、经营、管理转变为以企业为主体,政府监管的商业化运作模式.目前该集团管控与其资产规模、产业发展状况以及集团的中期目标不匹配.本文通过对s集团管控进行全面梳理和诊断,并提出相关建议,旨在举一反三,为解决同类公司的集团管控问题提供借鉴参考.