加强科室协同的建议探析

摘要

在实际工作中,各公司会根据业务实际,定期或不定期进行组织架构调整,如果新成立的职能部门与业务部门岗位职责不明确,有互相交叉现象,工作分工不清晰,科室协同工作不流畅。某公司根据业务发展需要,重新组合成立一个新公司,部门设置有综合管理部、财务部、技术部、生产物资部、安全质量部,各部门职责不清晰,业务开展不流畅,需要重新调整并建立系统性的方案,确保新公司高效运转。