开展工程项目中间审计的几点体会

摘要

企业的内部审计部门应该如何适应企业管理的需要?怎样根据企业管理的特点更有效地发挥作用?是我们每一个内审工作者必须探索的重要课题。鉴于我们施工企业是以单位工程项目施工建设的特点，企业管理的中心环节是要在工程质量、工期、消耗、安全生产等方面体现多、快、好、省的要求。实践证明，抓住这些中心环节及时开展工程项目中间审计，就抓住了企业管理的重点，也就找到了内部审计的位置，通过对项目管理过程的有效性进行测试和评价，及时地纠正偏差，进而更好地发挥内审作用。