做品牌不光靠嗓门大

摘要

在危机四伏的时刻出山,需要有相当的勇气与胆略。2005年,风雨飘摇的伊利迎来了一位年轻的舵手—潘刚。"削藩—推行精细化管理—调整市场策略转战二三级",举止温和的潘刚,上任后"三把火"却烧得十分凌厉。2005年,伊利销售收入比2004年增长了35%,轻松突破100亿元,并获得了2008年奥运会惟一乳制品赞助商身份。2006年,经世界品