时间驱动作业成本法在北京市某急救中心服务项目成本测算中的应用

摘要

目的:充分梳理急救中心开展的各项服务,区分医疗服务项目与公共卫生服务项目,并利用时间驱动作业成本法的相关概念建立符合急救中心的服务项目成本测算模型.方法:利用某急救中心2013年的财务数据、人员刷卡工作时间汇总数据等,计算人员成本动因率、设备成本动因率、其他成本动因率,并根据调查获得的各服务项目操作所需人员数量、时间、年工作量计算出各项目成本,并提出契合急救中心特点的项目成本测算模型.结果:该急救中心2013年项目总成本为50,450.80万元,其总成本远超出政府补助13,526.06万元.医疗服务项目收费普遍低,而财政补助收入不足.结论:政府应加大对急救中心的补偿力度以便其更好的发挥公益性质.